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综合题

甲股份有限公司是一家国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。随着国内传统手机市场日益饱和，它们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。2017年初，经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，制定了如下发展战略：

(1)在传统手机业务方面，主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。

(2)根据我国开始使用的第三代移动通信系统的趋势，开发生产3G手机。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。

(3)利用“国家绿色照明工程”和“国家半导体照明工程”的契机，进军LED产业。LED属于高科技产业，生产技术和产品性能不断改进，一旦技术落后，就会丧失市场份额甚至出现亏损，最终将形成恶性循环。同时，由于我国LED上游产业水平不高，规模分散，使得该企业只能从国外厂商采购专利技术和核心芯片用于生产，其中核心芯片的价格居高不下，成本压力较大。

(4)根据国家颁布的产业发展规划，进军新能源产业。考虑到该行业的风险较大，准备寻找合适的合作伙伴，合资成立新公司，从事新能源的生产、销售以及向其他企业提供新能源方案的咨询设计和相关的技术服务。

与公司战略调整相适应，组织机构也需要做出调整：拟成立通讯产品、LED照明和新能源三个事业部，分别负责这三大类产品的生产和销售，及其他相关事宜;同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。

问题：

(1)列举竞争战略的类型，并分析甲公司在传统手机市场中采取的是什么竞争战略?

(2)列举公司战略的类型，并分析甲公司的发展战略属于哪种类型。

(3)指出甲公司进军LED产业后有可能面临的三种风险。

(4)甲公司调整后的组织结构属于那种类型?该类型的组织结构有何优缺点?

答案解析：

(1)列举竞争战略的类型(略)

在国内传统手机中，该企业主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。针对女性手机市场，表明是集中化战略，以规模经济优势展开竞争表明依靠低成本大幅度降低产品价格，二者综合可以判断该企业采取的是集中化成本领先战略。

(2)列举公司战略的类型(略)

该公司经过详细研究后，在原有手机业务的基础上进军LED产业，因此其公司战略属于多元化成长战略。

(3)可能面临的风险包括操作风险、汇率风险、市场风险。

由于LED属于高科技产业，生产技术和产品性能不断改进，一旦技术落后，就会丧失市场份额甚至出现亏损，最终将形成恶性循环，因此该企业是否能够拥有并保持LED产业经营所需要的技术，将影响其最终收益，此为操作风险。

该企业只能从国外厂商采购专利技术和核心芯片用于生产，面临货币兑换问题，汇率变化的不确定性将对企业业绩产生影响，这种风险属于汇率风险。

企业生产所需的核心芯片的价格居高不下，会导致企业采购成本上升，利润减少，这属于市场风险(商品价格风险)。

(4)属于事业部制组织结构，并且是产品事业部制组织结构。

优点：一是生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合。二是各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化。三是易于出售或关闭经营不善的事业部。

缺点：一是各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。二是各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。三是若产品事业部数量较大，则难以协调。四是若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。

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